Redresser les comptes et ouvrir trois lignes de crédit
Pylônes, fibre optique et réseaux téléphoniques.
Télécommunications · Financement et structuration

Redresser les comptes et ouvrir trois lignes de crédit

Un instrument bancaire difficile à activer avait dégradé la structure financière d'un installateur de réseaux. Remettre la comptabilité d'aplomb a précédé la reconstruction de l'architecture de crédit.

+1 Md
FCFA de marchés auparavant non exécutés
3 lignes
découvert, avance sur bon de commande, avance sur marché
12 mois
la trajectoire fixée pour la montée en puissance
Le mauvais outil

Un instrument bancaire qui freine au lieu de porter

Active dans l’installation de pylônes, le déploiement de la fibre optique et la mise en place de réseaux téléphoniques, la société disposait d’une facilité de type Confirming. Conçue pour le règlement des fournisseurs, cet outil se révélait inadapté au financement de l’exécution de ses propres chantiers, difficile à activer comme à utiliser, au point de peser lourdement sur l’équilibre des comptes. Plus d’un milliard de FCFA de contrats sont restés non honorés sur l’exercice, pendant que le chiffre d’affaires reculait et que les dettes fournisseurs gonflaient.

La vérité d’abord

Remettre les comptes d’aplomb

Le redressement a commencé par un assainissement comptable complet : mise à jour de la comptabilité et des états financiers, afin d’obtenir une image sincère de la situation. Un audit de l’organisation financière a ensuite éclairé les fragilités et les marges mobilisables.

Assainissement comptable et états financiers
Trois lignes, un cap

Reconstruire l’architecture de crédit

Sur cette base assainie, trois concours complémentaires ont été négociés, un découvert, une avance sur bon de commande et une avance sur marché, chacun calibré pour un besoin précis du cycle d’activité. Une trajectoire à douze mois a été fixée : relever d’au moins moitié le volume des concours accordés et obtenir un crédit d’investissement destiné à l’acquisition d’engins roulants, d’engins de production et d’équipements.

+1 milliard
de FCFA de marchés redevenus exécutables, une fois les comptes et le financement remis en ordre.
Avant de financer une relance, il faut des comptes qui disent la vérité.
Enseignement de la mission
Comptes
assainis et audités
3 lignes
découvert, bon de commande, marché
+50 %
de concours visés à douze mois
Investissement
moyens de production ciblés
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